| | "Cambiar el comportamiento de mi personal”, “hacerles entender que la salud y seguridad nos convienen a todos” son frases frecuentes que se escuchan en las empresas que están enfocadas en procesos de transformación cultural, un camino que en el contexto mundial se ha comprobado que es mucho más efectivo que los métodos de castigos y premios (se acaba la vigilancia o los reconocimientos y las personas vuelven a la actitud inicial).
Dirija su empresa a “control remoto”
En este proceso es muy importante que, como líder de su empresa, tenga claro que el comportamiento y la cultura sólo se cambian desde la manera de pensar que tiene cada uno de sus trabajadores y su núcleo familiar. En el momento en que su personal asuma la salud, la seguridad, la calidad, la competitividad y la responsabilidad por convicción, usted tranquilamente podrá dirigir su empresa a distancia y sin necesidad de supervisores. Es un proceso de largo plazo, sí, pero precisamente planear a largo tiempo es la estrategia más exitosa de las llamadas compañías de talla mundial. | Más allá de los refranes aparentemente inocentes
Generar cambios de pensamiento implica, además, derribar creencias culturales, religiosas y personales, aparentemente inocentes pero con una gran influencia en los comportamientos, como:
 “Hoy es martes 13”: ese día, efectivamente, por pensar así, se elevan los errores y accidentes.
“Me gano el pan con el sudor de la frente”: implica sacrificio y no disfrute del trabajo.
“El triunfo exige esfuerzo, sudor y lagrimas”: por ello, si me accidento, es una cosa normal.
“La malicia indígena de los colombianos”: entonces saltarse las reglas se vuelve positivo. “Loro viejo no aprende a hablar”: entonces los trabajadores antiguos no usan equipos de protección personal.
| | Estar muy cerca de su empresa y acompañarlo en todos los procesos tendientes a favorecer la salud y seguridad de su compañía es un compromiso permanente de ARL SURA. Apóyese en todos los recursos, experiencia y personal que tenemos a su disposición.
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